ضرورت حمایت از كارآفرینان و سرمایه گذاران در بخش های صنعت و معدن

آرمان ملی آنلاین -بر همین اساس روابط عمومی بانك صنعت و معدن با قهرمان موحدی نوجه دهی مدیر بانک صنعت و معدن استان آذربایجان شرقی و رییس شعبه تبریز در خصوص وضعیت صنایع و سرمایه گذاری در این استان، برنامه های بانك برای حمایت از واحدهای تولیدی و رفع مشكلات آنان و ارتقای خدمات قابل ارائه به مشتریان به گفتگو نشسته است كه در ادامه می آید:

1- در راستای تحقق شعار سال"تولید، پشتیبانی ها و مانع زدایی ها" چه برنامه هایی دارید؟
چندین سال است كه مقام معظم رهبری شعار سال را در ارتباط با تولید و اقتصاد نامگذاری می نمایند كه نشان از اهمیت مقوله تولید در تمام عرصه های كشور دارد و از آنجا كه بانك صنعت و معدن به عنوان تنها بانك توسعه ای و تخصصی در حوزه صنعت و تولید می باشد این امر اهمیت نقش بانك صنعت و معدن در اقتصاد و تولید كشور را پر رنگ تر و جایگاه آن را مهم تر ساخته و در همین راستاست كه تمامی فعالیتهای بانك صنعت و معدن به طور مستقیم در حمایت از تولید و پشتیبانی مالی از تولید متمركز گردیده است و به ارائه انواع خدمات مورد نیاز واحدهای تولیدی از قبیل تأمین تسهیلات و منابع مالی مورد نیاز برای ایجاد، توسعه و بازسازی و افزایش ظرفیت آنها و نیز تأمین سرمایه در گردش مورد نیاز واحدهای فعال جهت تداوم و استمرار تولید و حفظ اشتغال پرداخته و با كمترین قیمت در مقایسه با سایر بانكها و مؤسسات نسبت به پرداخت تسهیلات اقدام می نماید از روشهای دیگر تأمین مالی از قبیل اعتبارات اسنادی ریالی و ارزی یا خرید دین و اوراق گام نسبت به تامین سرمایه در گردش آنها اقدام می نماید كه تبلور حمایت و پشتیبانی از تولید است همچنین این بانك با ایجاد بانكداری هوشمند و باز در راستای تسهیل امور مشتریان و نیز مانع زدایی از پیش راه مشتریان قدم برمی دارد .

2- مهمترین سیاست ها و استراتژیهای شعبه در سال 1400 چیست؟
مهمترین سیاستها و استراتژیهای این بانك در استان در سال 1400 تأمین نقدینگی مورد نیاز واحدهای تولیدی، تلاش برای پیاده سازی بانكداری هوشمند با ارائه محصولات هوشمند و با قیمت تمام شده پایین به تولیدكنندگان در راستای كاهش هزینه های مالی و زمانی مشتریان و نیز شفاف سازی امور و دسترسی آسان تمام مشتریان به خدمات بانك می باشد همچنین پیاده سازی تمام سیاستهای كلان بانك جزو سیاستها و استراتژیهای این شعبه می باشد.

3- مهمترین اقدامات انجام شده در سال 99 چه بوده است و چه میزان درتحقق برنامه های سال گذشته موفق بوده اید، دلایل موفقیتتان چه بوده است ؟
مهمترین اقدامات انجام شده در سال 1399 بهره برداری از طرحهای مهم صنعتی در استان به منظور تكمیل زنجیره تأمین از قبیل فولاد آذرحدید بناب با حضور وزیر محترم صنعت ، معدن و تجارت و شركت دمیرچیلك آذر جمعاً به تعداد 15 واحد با سرمایه گذاری بیش از 10000 میلیارد ریال و با تسهیلات 5000 میلیارد ریال بانك صنعت و معدن همچنین تأمین بیش از 4000 میلیارد ریال تسهیلات مورد نیاز واحدهای استان ، مشاركت در پیاده سازی محصولات بانكداری دیجیتال و هوشمند و انجام پایلوت چندین مورد از این محصولات در استان و می توان گفت حدود 102 درصد از برنامه های پیش بینی شده برای استان محقق گردید كه این امر با تعامل، همدلی و انجام كار تیمی توسط همكاران محقق شده است .

4- با توجه به مشكلات ناشی از تحریم های ظالمانه و شیوع ویروس كرونا چه اقدامات و راهكارهایی برای حمایت از تولیدكنندگان استان خود دارید؟
در راستای حمایت از واحدهای فعالی كه دچار آسیب گردیده بودند بانك بسته های حمایتی ویژه ای ارائه نموده كه شامل امهال بدهیها، تأمین سرمایه در گردش تكمیلی و بخشش جرایم و نیز مكانیزه نمودن بخشی از امور در قالب بانكداری دیجیتال جهت جلوگیری از تردد غیر ضروری تولیدكنندگان محترم به بانك و انجام حواله های ارزی و انجام امور مرتبط با انتقال ارز مشتریان نیز از جمله اقدامات مؤثر بانك بوده است و در حال حاضر نیز تمام فعالیتهای بانك در جهت حمایت همه جانبه از این گروه از مشتریان با جدیت دنبال می شود.

5- پس از تدوین سیاستهای اعتباری و راهبردی بانك در سال 1400، برای اجرای مؤثر سیاست ها و به منظور ایجاد هم افزایی و چابك سازی سازمان، چه اقداماتی را مؤثر می دانید؟
برای تحقق سیاستهای اعتباری و راهبردی بانك، بایستی این امر متناسب با شرایط روز جامعه و مشكلات صنعت و در راستای شعار سال مبنی بر پشتیبانی از تولید باشد لذا لازم است اقدامات متناسب با شرایط داخلی و بین المللی كشور و وضعیت واحدهای تولیدی و در جهت حل مشكلات آنها انجام پذیرد و در این راستا تبیین سیاستهای شفاف و در پی آن به حداقل رساندن فرآیندها جهت دستیابی به اهداف می تواند پیاده سازی آنها را اثرگذارتر نماید .

6- برای اجرای حاكمیت شركتی و بانكداری دیجیتال چه اقداماتی در شعبه تحت مدیریت شما صورت گرفته است؟
این مدیریت به عنوان یكی از مدیریت های پنج گانه انجام پروژه های پیاده سازی بانكداری دیجیتال می باشد و در این راستا محصولات به بهره برداری رسیده در بانك با كمك همكاران این مدیریت پیاده سازی شده است .

7- از چه روشهایی برای جذب منابع بیشتر در استان استفاده می كنید؟
جذب منابع در بانك از حوزه های مختلف انجام می شود كه از جمله انعقاد قرارداد با صندوق توسعه ملی و سازمانهای توسعه ای از قبیل ایمیدرو و شركت شهركهای صنعتی كه این امور توسط مدیران محترم ارشد بانك انجام می پذیرد و در استانها نیز از روشهای مختلف از جمله بازاریابی از مشتریان دارای منابع ارزان قیمت، ارائه خدمات اعتباری از قبیل LC داخلی و ضمانتنامه و نیز تعامل با مشتریان موجود با ترغیب به تمركز حسابهای خود نزد بانك جهت حمایت از تولید صورت می پذیرد.

8- طی یكسال گذشته به چند طرح صنعتی و به چه میزان تسهیلات پرداخت كرده اید؟
طی یكسال گذشته به 45 طرح صنعتی و در مجموع به میزان 6162231 میلیون ریال تسهیلات پرداخت شده است .

9- در این مدت چند طرح صنعتی با تسهیلات بانك در استان به بهره برداری رسیده و به چه میزان اشتغال ایجاد كرده است؟
15 طرح صنعتی با اشتغال 902 نفر

10- چه تعداد واحد صنعتی با تسهیلات بانك در استان در حال اجرا است، چه مقدار پیشرفت داشته است و با بهره برداری از آنها چه مقدار شغل ایجاد شده است؟
7 طرح اكثراً با پیشرفت بیش از 70 درصد و با اشتغال 1175 نفر

11- وضعیت استان از نظر توسعه صنعتی چگونه است و شما چه پتانسیل هایی را برای توسعه صنعتی و اقتصادی استان می شناسید؟
استان آذربایجان شرقی در گذشته به عنوان یك استان توسعه یافته صنعتی بوده است لیكن با توجه به فرسوده شدن صنایع بزرگ در استان از قبیل ماشین سازی، لیفتراك سازی، بلبرینگ سازی و كمپرسور سازی و غیره و عدم ایجاد صنایع مادر جدید در استان به نظر می رسد استان از جایگاه قبلی خود تنزل نموده است لیكن استان پتانسیل های بسیار بالایی هم از نظر وجود زیرساختهای توسعه از قبیل جاده، فرودگاه، قطار، معادن غنی مس، آلومینیوم، همجواری و قرار گرفتن در مسیر ارتباط ایران با اروپا و روسیه و كشورهای قفقازی و نیز نیروی تخصصی و ماهر در زمینه های مختلف می باشد كه در صورت بهره برداری مناسب از این پتانسیل ها می تواند به جایگاه قبلی خود بازگردد .

12- برای وصول مطالبات چه برنامه و راهكاری دارید؟
در حال حاضر با توجه به شرایط واحدهای تولیدی و نیز لزوم حمایت همه جانبه از واحدهای فعال به منظور تداوم تولید اولویت اصلی و اساسی این بانك در وصول مطالبات ، استفاده از روشهای تعاملی و حفظ تولید و اشتغال می باشد به طوریكه تبدیل سرمایه در گردش دریافتی واحدهای تولیدی به حد اعتباری به منظور ثبات نقدینگی در واحد برای تأمین نیازهای مواد اولیه و ... از برنامه های اساسی برای وصول مطالبات و همزمان حفظ استمرار تولید واحدهای فعال است. امهال مطالبات واحدهایی كه علیرغم فعال بودن دارای مشكلاتی هستند نیز یكی از روشهاست كه بانك سعی دارد به روش علمی و تقسیط مجدد ضمن وصول بدهیها ، تولید و اشتغال واحد را نیز حفظ كند؛ یادآوری اقساط به مشتریان قبل از سررسید، مذاكره و بازدید از طرحها نیز از جمله روشهای دیگر وصول مطالبات می باشد .

13- چه برنامه هایی برای ارائه خدمات هر چه بهتر به مشتریان دارید؟ برای افزایش كارمزدها چه راهكارهایی دارید؟
تعریف محصولات جدید و مشتری محور و نیز پیاده سازی بانكداری دیجیتال در راستای ارائه خدمات بهتر به مشتریان از اولویت اصلی این شعبه می باشد و نیز به كارگیری تمامی روشهای تصویب شده توسط بانك مركزی در راستای افزایش كارمزدها از دیگر اقدامات می باشد اصولا بانكها باید به سوی خدمات كارمزد محور حركت كنند و با ارائه خدمات online و به روز و در دفتر مشتری ضمن كاهش هزینه های مشتریان از قبیل هزینه های ایاب و ذهاب، نیروی انسانی و ... نسبت به افزایش كارمزدها اقدام كنند؛ ارائه خدمات اعتباری از قبیل LC (اعتبارات اسنادی) و LG (ضمانتنامه) نیز نقش مهمی در افزایش كارمزدهای بانك دارد .

14- با توجه به افزایش سطح اختیارات شعب، تعامل شما با ستاد بانك چگونه است و چه انتظاری از ستاد دارید؟
تعامل سازنده و اعتقاد به كار تیمی و تأمین نیازها و تسریع در انجام تقاضای صف توسط ستاد انتظاراتی است كه شعب از ستاد دارند .

15- تعامل شما با مقامات ارشد استانی نظیر (استانداری، وزارت اموراقتصادی و دارائی و وزارت صنعت، معدن و تجارت) چگونه است؟
تعامل بسیار مناسبی بین این بانك و مقامات ارشد استان وجود دارد.

16- به نظر شما نقش نیروی انسانی كارآمد در موفقیت و برتری شعب چیست؟ برنامه شما برای افزایش سطح مهارت و دانش كاركنان مجموعه خود و فرآیند جانشین پروری چیست؟
اصولا موفقیت هر سازمانی بستگی كامل به نیروی انسانی كارآمد آن سازمان دارد لذا با اعتقاد به این اصل، این مدیریت به منظور افزایش سطح مهارت و دانش كاركنان ضمن استفاده از اصول مدیریت دانش و انتقال تجارب همكاران به یكدیگر ، آموزشهای به موقع و به روز رسانی اطلاعات كاركنان را در دستور كار دارد و این آموزش ها بطور مستمر به انجام می رسد.

17- روشهای شما برای استفاده از ایده ها و پیشنهادات همكارانتان در جهت بهبود فعالیتهای شعبه چیست؟
ایجاد فضای تبادل و ارائه پیشنهادات بسیار مهم و حیاتی است و با فراهم كردن آن كاركنان فرصت پیدا خواهند كرد نسبت به ارائه ایده های جدید و خلاقانه اقدام نموده و بهره برداری از این ایده ها سبب افزایش انگیزه كاركنان خواهد شد.